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“风鸟好设计”活动落幕,导师制正式实行
Time: 2016/12/26 10:11:23  阅读(1312次)

 

      对于整体定制企业来说,设计是其中至关重要的组成部分。无论是产品设计还是方案设计,无论是尺寸测量抑或订单拆解,都对能力、效率、审美和严谨度有着高水准要求。反过来说,企业的设计力量,是制约企业发展的重要软实力体现。

“风鸟设计导师制”

      2005年成立设计团队以来,风鸟一直将设计作为企业的重心,对设计人才的培养更是风鸟多年来不断探索实践的课题。“让进来的每一位新员工都有人教”,是风鸟设计团队最显著的性格特点,也是使这个团队十五年来能够持续成长壮大的重要原因。

      培训是使员工能够在工作中不断成长的好方法。为此风鸟设计团队的培训系统经过三次调整,从定期的分享式课堂到由资深设计专门授课再到授课学习与工厂实践相结合的培训方式……怎么样能让全员持续地成长成才,充分地享受工作同时又能减轻压力?为此风鸟设计培训体系一直在摸索更好的、更适合企业特点的模式。

      2016年12月,风鸟推出“导师制”体系,将多年来形成的“师徒文化”制度化。在风鸟导师制下,整个设计团队一旦出现任何好的想法、新的技巧和经验总结,能够迅速传递给每一个人,真正使人才培养进入随时随地高效节能的状态。为此,风鸟举办好设计活动,将导师制落实到实处。

“风鸟好设计”活动

      风鸟好设计活动为期三天,由风鸟总设计师、董事长崔复新亲自参与,完成导师和学员的互选组队。

      在《风鸟导师制》及相关文件《风鸟设计九段制》的指导下,按照现有情况,在方案设计、结构设计、产品设计、效果图团队和手绘团队中甄选十几位能力和责任心兼备的人才担任“导师”。活动的开始,由主持人对每位导师进行介绍。

学员也要进行自我介绍,阐述自身优势和学习意愿,吸引导师亮灯。

      优秀的员工往往能够得到多位导师的青睐,这时选择权掌握在学员手中,学员会针对自己的具体情况和导师对自己团队的介绍来反向选择自己心仪的导师和团队,或优势互补、或强强联合,以期达到共同的成长和进步。

      只有当导师和学员的互相选择对方时,师徒关系才能成立。每一位导师会同他带领的学员们组成小组。

      小组的确定并不以竞争为主要目的,我们希望创建一种对于经验不足的设计师而言能够得到言传身教、及时的修正和指导的工作环境,而对于经验丰富的设计师来说,经验的总结也是能力提升的关键,在指导别人的同时其实也是对自己的再次提高。这一思路得到所有设计师的一致认同。

      让每一位设计师从中受益,进而让企业从中收益,最终让全国经销商和终端客户能够从中受益,是风鸟永无止境的探索和承诺。

 

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